老板你别来，企业文化培训这样做才真的有效

良心老头

案例：
我们公司做新员工培训，惯例会邀请老板做企业文化部分的培训。然而老板并不是那种有讲课技巧的人，每次培训结束后都有新员工反馈像是打鸡血和喊口号，导致对企业文化的培训评价特别低。面对这种情况，作为HR的我们也不知道怎么办，是该帮助老师提高培训技巧呢？还是修改培训方式？或者其他解决思路。

关键词1：邀请老板
企业文化是新员工进入公司地第一课，也是了解公司文化的一个开始。而邀请老板站台讲课，笔者认为不合适。你可以安排老板出来与新员工见面，讲几句话，分享5分钟是可以的。但是你让老板来分享企业文化，一定搞错了。老板是统筹全局的，叫老板做具体点的事，恰恰就搞反了。而现在很多企业老板把讲课当作乐趣，希望改变他人的思想，以此找到存在感。
关键词2：讲课技巧
其实一个好的课程不是看讲课技巧，先内容，内容扎实了，技巧就是顺带的事而已。企业文化这门课程源头在于课程的设计，能否吸引新员工的兴趣。如果还用10多年前的一套来培训，就算不是老板换成其他优秀培训师来讲，一样学员不会买账。
关键词3：员工反馈
从员工反馈已经说明一起，打鸡血和喊口号阶段，当课程内容本身不行的时候，只能靠互动来抽数，这种培训我叫做“自嗨式”培训，自我感觉良好，自己欺骗自己而已。


作为笔者曾经也是企业文化“受害者”，站在学员的角度思考反向思考分析，究竟我们企业文化课程该何去何从呢？首先，我认为需要思考以下几个问题：
1. 我们期望的企业文化是什么样的？
（1）企业的需要
企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了。
（2）员工的需要
除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。
2. 要解决做企业文化难点问题？
（1）精神文化层面
是企业的核心思想，员工对企业的认识，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
（2）制度文化层面
主要是对企业员工起到规范、认同的作用，同时企业员工在具体工作中应用。
（3）物质文化层面
它是企业工作环境中融入的文化，是和公司日常工作联系最密切的，公司的工作环境、员工的举止仪表等构成了公司的物质文化。
3. 要弄清企业文化员工价标准问题？
如果企业员工像上述案例一样评价，就是打鸡血喊口号的话，那么说明我们的企业文化不落地，太飘，没有下沉。


如何做好公司企业文化呢？这里徐老师给到三步构建企业文化。
第一步：团队共创
过去我们学习企业文化，都是贴在墙上的感恩文化、狼性文化等等。而如今的年轻人进入职场，在用这种企业文化已经不买账。企业文化不是一言堂，而是需要全公司员工参与进来，让企业文化更加有温度。
1. 成立企业文化项目创建小组
2. 召开企业文化创建动员大会
3. 企业文化调研分析
4. 设计企业文化
第二步：剧本杀式
企业文化设计完毕后，将企业文化课程内容设计为系列剧本杀，每一个阶段解锁一个剧本杀主题。每个线索卡可能你要找老员工问问究竟，或者采访身边的同事，也可能通过观察在办公室找到企业文化解锁卡。层层递进的形式，让新员工沉浸式体验企业文化。
第三步：定期复盘
企业文化不是一层不变的，当所有新员工进入公司学习完企业文化后，通关之后，在这个基础上分享、感悟、提出建设性的意见。然后每年将收集的建议汇总，年底复盘，然后升级课程。


以上就是我对新时代下的企业文化如何设计的三步法，时代在变，我们的学习方式、企业文化都要随之与时俱进。关注我，更多培训干货与您分享！

村口等小阿呆

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