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在电视台《亮剑》里，李云龙有这样一段台词：“当军人要有股气势，要有一股拼到底的劲头，就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对方竟是天下第一剑客，这时候他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这个勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国军人不能当孬种，逢敌必亮剑，绝不含糊！”
正是因为李云龙有这样的勇气，所以，他的军队就一直是一支嗷嗷叫的部队，拥有这种亮剑精神，逢敌必亮剑，他们宗旨是：全团哪怕只剩一个人，也要继续进攻，死也要死在冲锋的路上。
这种精神，是独立团独特的传承，这种是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
这种传承，这种灵魂，放在企业，就叫企业文化。
企业传承靠的就是文化。
历史上有很多伟大的企业，比如同仁堂。一提起它，人们就会想起它的那个有名的对联：“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力。”其实这就是他的企业文化，一提同仁堂这三个字，大家就会想到什么呢？货真价实，地道好药。多花点钱也买他的，假不了。这就是他的文化带给我们的。
再比如全聚德，一提起它，人们就会想到“中华第一吃”、“国宴首选”，想到它皮脆肉嫩、鲜美酥香的烤鸭，想到它的悠久历史和考究的工艺。有名话现在人们说得少了，原来我记得到北京旅游，经常听到这样的说法：“不到万里长城非好汉，不吃全聚德烤鸭真遗憾”。全聚德一只烤鸭卖三百多，比别的地方卖得贵十倍，它真的好吃十倍吗？为什么别的地方的鸭子就卖不过他？其实，这是因为，全聚德卖得已经不是鸭子，而是文化了。
前两天我看了一个英国人对中国的研究，他说全世界的国家都是民族国家，只有中国不是，中国从本质不是一个民族而是一个独特的文明。中国人的认同不是血脉认同，而是共同的文化认同。这或许就是中华文明几千年薪火相传的原因所在。我觉得他说得很有道理，早在两千年前，孔老夫子就说了这样的话，“夷狄入中国则中国之”，意思是说，哪怕是外国人，只要他认同我们的理念，遵守我们的道德准则，那么我们就把他看成中国人。
所以，历史上那么多的强大民族，什么鲜卑，什么柔然，什么契丹，还有很多的民族，慢慢的都与我们融合在了一起，共同形成一个伟大的民族——中华民族。这就是文化的力量。
而企业，要想永远的传承下去，传承的一定也不是财富，而是文化。
接着我们聊第二个问题，什么是企业文化？
很多企业，都有挂在墙上的标语，他们把这称之为企业文化。
但我觉得，企业文化不是这么简单。
企业文化不是简单的贴贴标语，喊喊口号，也不是唱歌跳舞，活跃气氛。它是融入于企业的每一天工作，每一刻发展，是企业对内对外的综合性展示。
它企业在实践中，逐步形成的，被全体员工共同认同、遵守的，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
首先，企业文化是老板的文化，他是由老板的性格决定的，带着这个老板的最初的印迹。每个企业都有它独特的发展历程，都有它独特的生存方式，都有一个与众不同的开创者，所以，企业文化的构建，绝不是说找几个文人一起编编就能编出来的。一个与企业行事风格完全不同的文化标语，是永远也落不了地的。
如果一个骗子对你讲诚信，你相信么？你肯定是不信的。
所以，企业文化不是看你怎么说，而是看你怎么做。
第三个问题：企业文化如何构建？
前面我们说了，企业文化是老板的文化，是企业自身就有的文化，它应该是被总结塑造出来而不是被凭空捏造出来。
1、塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。
2、除了企业的定位要清楚，作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰，对于自己今后要成为一个怎样的企业家，关乎企业的发展壮大，所以企业重点人物的定位也至关重要。
3、定位清晰了，接下来就是企业的经营理念，一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大，经营理念不仅仅是指生产上、管理上，还有人文上，所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。
4、企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的，关于使命和愿景要从实际情况出发，要根据自己企业的现状来确定，而不是盲目的虚假的。
5、塑造企业文化，离不开每个企业成员的参与，所以要塑造企业文化，就要发掘企业背后的故事，文化因为故事而闪光，故事因为文化而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文化最好的呈现。
6、有了故事、有了愿景和使命，有了企业定位和领导人定位，我们还需要全体成员的一起努力，企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化，只有这样的企业文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企业文化。 |
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发表于 2022-11-27 18:48:10