企业文化培训的有效途径

路丫丫

企业文化培训的形式有很多种，不是简单的办个培训班，不是说教灌输，不是出卷答题。以下形式（途径）均为培训：
1.建立超越的核心价值体系，包括超越物质财富和超越企业自身利益。要让员工参与讨论，容易实现价值认知的内化。
2.建立员工能够认可的行动体系，包括文本化的价值诉求、行动纲领、规章制度、行为规范。要让员工参与构建，更容易让员工认同企业的管理文化。
3.建设不断进化的文化生成机制。这要求企业要创造条件让员工参与企业文化建设。文化建设不是一蹴而就的，不是僵死教条的，文化是有生命力和不断进化的。员工的参与和贡献，会让企业文化摆脱教条，充满活力。
4.关爱员工，包括关心员工的生涯发展和生活福祉。你不爱员工，员工也不会爱你；没有爱的文化，就不能叫做文化。
5.建立企业内部沟通的平台，含正式和非正式的平台。这也是文化传播的有效途径，是员工说话的机会；你不听员工说话，员工也不会听你说话；你当面不给他说，他就会背后去说。
6.大家共同讲好企业故事。可以有内部刊物、故事集出版物等。书刊可以刊载固化下来的文化外延，包括刊载企业各种荣誉、卓越的员工骄人业绩和奋斗故事等等；可以办讲堂、沙龙，让员工讲述自己的奋斗故事。讲故事，听故事，是一种很好的文化传播方式，喜闻乐见。办培训班，也要讲故事。
【初稿完成于2022年7月27日上午11点，尚未完成低级错误检查，全文有待进一步修改、优化。】

王宏基

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