为什么很多公司的企业文化建设会流于形式

相思红豆

现象
某企业是一家国有股份制企业，3月由第一大股东推荐，公司新任党总支书记Q先生到任，主抓企业文化建设。书记对此很有热情，马上率领公司企划部和行政部门，对公司生产基地、办公基地进行了大规模的“文化改造”。
一时间，标语四处张贴，口号人人背诵。召开了企业文化誓师大会，出版期刊、举办活动，连员工食堂和宿舍卫生也面貌一新，企业文化不但在短短两三个月内建立起来，而且还丰富多彩、有声有色。
但很快就消声匿迹了，员工们觉得企业文化离自己很远，参与与否区别不大。干部们觉得企业文化解决不了实际问题，更类似官样文章。在热闹了三个月之后，企业的企业文化建设终于宣告“破产”，问题是，公司从总裁到员工都知道企业文化的重要性，可为什么干着干着就又流于形式了呢？
一般来讲，企业文化有三个层次，不了解这三个层次，企业文化是肯定做不好的。
第一个层次是“最高决策者的意志体现”。没有最高决策者的直接参与，企业文化是建立不起来的。
很多企业在第一层次就已偏离了轨道，一方面没有常设机构，另一方面其牵头人竟然不是老板本人！这给了所有干部、员工轻视企业文化的最好理由。
第二个层次是“一切不成文规定的集合”。有明文规定的是纪律和制度，而没有明文规定，但所有人都不自觉地遵照执行的，就是企业文化。这些不成文的企业文化形成时一定会有一批干部在身体力行，而不是仅仅是群众。企业第一层次尚未做到，是不可能直接跃入在这一级别的。
第三个层次，是“上升为宗教似的信仰”。做到这一点的企业，都表现出惊人的爆发力和战斗力。
总体而言，企业文化是一个系统工程，每个层次都有不同的阶段目标。 达到第一层次，好的企业最快也要半年，慢的一至两年；而第二层次达到者，企业的面貌就有很大变化了，以致于可以让每一个和企业接触的人都明显感觉到，其出色的“企业战斗力”。但大约要花三年左右的时间。达到第三层次者，就寥寥无几了，有时，一个行业都不会出现一家。因为这种企业文化对其领导人的志向、性格、执着、狂热与煽动性要求很高，而且必须是在实现前两个层次基础上的。相比之下，企业对企业文化的理解一开始就有了偏差，所以那种希望一天建成罗马的愿望注定无法实现。

明公正義

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