落地有“抓手”｜共创文化助力企业文化高效落地

颜颜浪浪

企业文化落地过程中，有一个群体需要格外关注，他们对文化的重视度和共识度决定着企业文化在企业中的落地效果。没错，这个群体就是企业的核心管理团队。
管理团队的凝聚力和共识度不仅影响着企业战略的落地，也决定着企业在危机时刻，能否发挥群体的智慧支持企业快速破局。

这些重大问题，以普通的专题会议往往无法得到有效解决，很多会议常常变成老板的“一言堂”或内部对峙、或假客套，关注个人利益而非组织利益。
这种会议极大地消耗了企业的能量，也阻碍着企业的高效发展，甚至营造出一种不良的文化氛围。除了减少不必要的会议外，还可以通过打造共创文化，来提高企业核心管理团队的对话效率，促进团队协作效率和目标的共识性。
那如何打造共创文化呢？

01.
什么是共创对话？


共创对话是基于企业出现的重大问题或事项而产生，通过管理者之间高品质的共创研讨，共识出决策或方案，助力企业持续发展。它是由两个或以上团队，在对话过程中建立平等、开放、积极的对话场域，参与者能够同理倾听、客观解读、激发能量和智慧，探索更多创新、共识和决策的群体会谈。
共创对话的本质是对话。区别于普通的谈话，共创对话能够打破信息壁垒、思维壁垒和身份壁垒等，在共创文化的渲染下激发群体能量，实现共创的目的和价值。
现在越来越多的企业开始将企业文化融入到共创对话中。例如阿里巴巴在2019年发布的“新六脉神剑”就是通过共创对话，在内部进行5轮合伙人专题会议，并对全员进行调研，综合调研的反馈建议修正多稿最终敲定下来。
这个升级的过程虽然漫长且繁杂，但它却突破了地域、业务、层级等因素在企业内部进行了一次集体的共创和对话，在这个过程中既体现了文化的重视度又完成了一次全员文化共创共识的过程。
可见基于共创文化，企业可以结合自身的特点进行文化共创的提炼和落地，那要如何构建共创文化呢？

02.
构建共创文化的三个阶段


1）合理运用关键会议场景

在企业日常工作中，管理层特别是高层领导的会议，是决策重大问题的好机会。我们要善于识别和发现这些关键会议场景，将这些关键会议升级为不同主题的共创工作坊。

为提升工作坊的实施效率，在工作坊实施前可通过邮件或邀请函的形式告知参与者此次工作坊的主要议题、目的和目标，并由一位共创引导经验丰富的内部讲师或外部讲师主导本次共创工作坊，避免老板的“一言堂”以及畏权现象。

2）赋能关键人群，提升共创效率

对于企业文化类的工作坊而言，不仅需要构建共创文化氛围，还需要对这些关键参与者进行文化认知与共识赋能，拉平大家对文化的认知，提升共创效率，因此赋能企业中的管理者显得尤为重要。

许多优秀的企业为中高层管理者开设领导力的培养项目，其目的是打造一批具有优秀领导力的管理队伍。而文化领导力的赋能与培养是不可或缺的一环。共创对话是一个从个体到群体，从“你们”到“我们”的过程。

对于中高层管理者来说，集中赋能学习不仅是一次文化赋能也是一次文化共识的过程，对提升管理层的目标共识性和团队凝聚力具有极强的促进作用。

3）构建共创文化氛围，打造特色共创文化

构建共创文化是一个长期的过程，通过实施共创工作坊，我们可以积累和提炼出一套独具特色的共创文化。主要体现在三个方面：

其一，定义共创的原则。
为了避免会议过程出现冷场或互相指责的情况，我们不仅需要一位经验丰富的引导师也需要先定义本次共创的原则，并且这个原则是大家都共识且认同的。此外，为了让共创的结果能够落地，我们需要对共创的结果进行二次提炼，只有适合企业特质和痛点的共创文化才会被员工所接受。

其二，提炼共创的方法。
如果是内部讲师主导的共创对话，可以基于多场次共创工作坊的经验累积形成适合企业特质的共创方法。但其专业性方面，可以请教外部专业咨询机构，或者最初的几次共创邀请外部老师，通过观察与学习，提升企业内部讲师的引导技术和水平，并逐渐主导共创工作坊。

其三，构建共创文化的场域氛围。
共创是一场思维碰撞的游戏，对于共创的空间我们需要打造出一种“能量场”，激发出每个参与者的能量。可以通过色彩、图形或图案构建共创的场域，营造共创氛围。如墙面的“共创墙”，过程中的共创道具以及共创对话全过程的视觉记录等。

最后的话


企业文化是一项长期建设的工作，文化的落地离不开企业关键人群的文化领导力的发挥和影响。

对于文化工作者而言，要抓住一切机会紧抓这部分关键人群，利用关键场景，为企业文化工作获取决策、资源等支持。

·END·

转自：【一节文化课】公众号
原文链接：落地有“抓手”｜共创文化助力企业文化高效落地

姜大龙

我也是坐沙发的