企业文化初创企业建立企业文化正当时

梦想的影子

曾有人问过这样的问题：我的老板是一个85后，思想前卫，整天在网上看各种资讯。我司是一个50人的初创型企业，最近老板开始让我考虑企业文化建设的事情。然而我们公司现在采用的薪酬策略是市场落后型，简单的说就是要钱没钱，要福利没福利。我尝试着说服老板，然而老板也不肯听我的。所以这件事情我应该怎么怎么怎么办？说服不了老板，身为HR的我应该怎么搞定文化？
这样的问题并非一人疑惑，可能大多初创企业都存在这样的疑虑。



一，初创企业建设企业文化的必要性管理学家希克曼说过，从一个创业家预见企业的时候开始，这家企业便有了自己的文化。从这个角度来看，初创企业并非不能做企业文化，初创企业开始做企业文化，其实正当时，而且恰好题主遇到了一个公认的企业文化的老板-相信当贵公司的企业文化总结出来之后，相信可以得到来自于老板的大力支持的。如果题主认为自己的企业“要钱没钱，要福利没福利” ，做企业文化根本不可能做得起来，我给题主举一个非常明显的例子-咱们的中国民众的文化建设，尤其是初创期及革命战争时代的文化建设，题主不干预去学习，转变一下，相信题主学完那段历史之后会有不同的感悟。破除题主对企业文化建设的第一个谬误-没钱就没法做文化之后，接下来我要在初创期企业的企业文化建设必要性上做替代。



1）初创企业建设企业文化有利于建立积极正向的文化。在企业文化建设过程中，尤其是成熟期的企业做企业文化梳理时， HR们会发现企业文化会有正面的企业文化，同时也一定存在的企业文化或者叫做亚文化，这些称为企业文化会导致公司管理上的一系列问题，甚至导致整个企业的发展突破，初创期企业就没有这些“烦恼” 。如果说成熟公司的企业文化建设要梳理，提取企业文化，有点像验DNA ，那初创期企业做企业文化我们可以比作“做试管婴儿”-在这个过程中，我们可以把不良的“基因”剔除，留下有利于企业发展的“基因” ，企业更可能会健康成长，这就是企业初期建立积极正向企业文化的必要性。
2）初创企业建设企业文化有利于企业初期的发展定型。在中国初创期企业的发展可能方向有很多-这完全建立在企业的创新基础上，但是，初创企业在创业初期就会遇到极其复杂激烈的竞争环境，在拥有比较大的发展可能性的同时也会面临多种多样的风险与挑战，这更需要公司企业文化的建设，从而使员工统一的正向的信念支持。企业文化是每个企业的灵魂，当然也是初创型公司的灵魂，对于公司的初期发展定型有着决定性的影响作用。
3）初创企业建设企业文化有利于增强企业的凝聚力。人的发展中要想想明白三个问题： “我是谁” ， “我来自于哪里” ， “我要到哪里去”对初创企业的企业文化建设需要回答的首要问题就是： “我们是谁？ “，我们的发展历程是什么？ ”，“我们未来的发展历程是什么” ，这都是企业文化层面需要梳理的问题，你梳理清楚了，才有可能把志趣相同的人凝聚在一起。有了共同思想指导的人走在一起，这样在未来的市场竞争中肯定比没有梳理清楚企业文化的初创企业走得更快，更稳。



二，初创企业建设企业文化具体步骤及替代
1— 广泛研究达成共识：没有调查就没有增加的权利-题主完全可以采取采访，问卷调查等方式，对贵司的企业文化现状进行全面的调查。建议可以对公司的创始人，合并，普通员工设置不同内容的调查问卷。这样规模的调查和采访对于企业文化的提取是非常有必要的，因为企业文化不是人力资源部坐在办公室拍脑袋凭空想出来的，也不是创始人根据他自己个人的喜好说出来的，创始者也不例外，打造合适的，有效的，持久的企业文化，成为是企业自身，依赖的是全体成员。对于初创企业而言，更要实事求是，通过广泛的研究和问卷调查来获取一手材料，对创业初期的关键成功原因，文化发展历程达成明确的共识。
2— 形成手册指导管理：在上一步形成的共识基础上，建议题主所在的人力资源部可以将其汇总出来的企业文化编纂成《企业文化管理手册》，在这本《企业文化管理手册》里要涵盖贵司的品格要素，个性特征，优秀的管理思想和管理智慧，企业创建的初衷及未来竞争的策略，从而在思想上形成真正的企业的核心竞争力。在“企业文化管理手册”中必须要回答清楚的体会公司的使命，愿景和为了实现使命目标而要求全体员工都要采取的行为准则在这里。行为方式可以分为两个层面来考虑-个人外观与组织架构，在这两个层面上提出特定及统一的行为规范要求。尤其是要求创始人一定要以身作则，带头垂范。
3— 系统培训文化生根：《企业文化管理手册》制定出来之后必须将文化深植管理各方面，切实做到是企业文化转变的作用，而这个过程是伴随着全员的动员及系统的培训而逐步实现的。首先，通过企业文化启动大会，进行全员总动员。启动大会是一个信号，在启动大会上，一定要由企业的创始人表达出对《企业文化管理手册》的认可及即将进行的系列培训的支持，和对管理者及员工的行为及意识的改变，统一提出的要求，这就是倡导大家在本工作职位上领悟企业文化的内核，切实可行，最终达到提高企业整体绩效的目的。其次，开展系统性的企业文化培训，使企业文化的内核深入人心。企业文化的培训是一次从上，尤其是对于管理层培训，通过要培训让管理层对于公司的及提升策略形成清晰的思路；通过对基层员工的培训如何企业的前景及行为要求深入人心。最后，其他企业文化活动的开展。通过系统性的企业文化培训的开展，题主可以开启相关的“企业文化知识竞赛” ，“企业文化有奖征文”等类似活动，其目的就是让员工通过独立思考，真正的把企业文化理解并用于指导自己的行为及工作。

许你一世繁华

楼下的接上