如何将企业文化贯彻、落实到员工实际工作中？

小可不加冰

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。近年来，越来越受到人们的关注。重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业的共同愿望。企业文化理念体系建设完成后，企业文化的贯彻落实是关键。



目前国内不少企业塑造、建设企业文化的工作如火如荼。但对于企业文化管理仍然处于一个相对落后的阶段，出现了很多问题，主要存在以下几点：
一、文化塑造过于空泛，不切实际
很多企业在塑造企业文化初期，为了快速打造自己的企业文化（品牌文化），提升效益，会照搬一些看起来很”高大上“的词汇和语句，甚至找一些公司去做一套企业文化标语，看起来不错，实则过于空泛，不切实际，无法落地，转化不了成为企业文化的驱动力。
二、组织架构不完善，无人贯彻落实
塑造企业文化，除了是一项专业性较强的工作之外，也是一场持久战，并不是一两个专员就能做到的。有些企业觉得文化宣导很简单，无非就是在公司内部粘贴相关的词汇和语句，进行宣传，喊喊口号，就可以了。没有专人和相关的制度去落实，这也是大多数企业的误区。
三、没有方向，盲目宣导
落实企业文明需要专人来做，否则会出现一些方向性的错误。负责企业文化的负责人说，企业文化的大纲、框架、体系我们都制定了，也完善了，该组织的企业文化活动我们也都做了，但还是没效果，我们还能怎么做？其实，企业文化活动只能是在一定程度上活跃企业内部的文化氛围，但是落实企业文化不只是企业文化活动，还涉及到推广、考核、激励、监督等一系列工作。
针对以上问题，企业文化应该如何贯彻落实企业文化到员工实际工作中呢？
一、塑造真实的企业文化
企业文化要结合企业实际情况和发展方向去制定，伴随着企业的成长历程升级迭代。企业文化的最终目的是支撑战略实现，可以借鉴但不能照搬。
二、将企业文化贯彻落实
企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认同企业的文化，使员工在精神上与企业文化达到某种默契。在达到默契后，让企业文化成为全体员工的行动指南，使企业在企业文化的指导下，团结一致地向同一个方向前进。
三、完善相应组织架构，建立企业文化管理制度
企业文化必须重于管理，才能够真正落到实处。企业文化管理是一项长久的战略性计划，只有根据实际设置好相应的组织架构，制定相应的管理制度，在管理层的带领下，才能够将企业文化真正融入到企业中。
四、使用考考在线平台——天梯强化管理
企业文化管理是一种先进的管理方式，辅以考考的天梯功能可以让文化管理工作更好地进行。使用天梯功能，为企业内部员工举办企业文化答题PK赛，让多个部门、团队在答题PK中，快速掌握了解企业文化知识，巩固企业文化。
天梯是试卷+天梯榜的组合模式，每一个天梯可以由多套试卷组合，通过后台配置可以实现个人榜和团队榜双榜单，并且通过10级关联性赛区设置，可以查看每位员工、每个部门、团队在各自所属赛区的排名情况。
最关键的是，这些数据都是实时的。每一次答题结束，都可以看到因为自己的努力，给自己带来的排名变化和所属团队的排名变化！
以下是天梯的功能介绍及天梯场景展示，让我们一起来看看吧
一、功能介绍
1、设置赛季的起止时间



设置赛季起止时间页面展示

2、支持开启个人和团队榜、设置榜单的排序方式、进入排行榜最低分并自定义前10名的荣耀称谓



设置个人榜页面展示



设置团队榜页面展示

3、支持背景图自定义



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4、支持设定答题人权限



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5、赛区设置（最多可以设置10级赛区）



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二、天梯场景展示
在天梯活动开始之后，参赛选手可以在答题之余随时查看自己的个人排名以及团队排名（赛区排名），如Moba游戏中的Rank一样，通过自身的不断努力，提升分数与排名，为自己和团队争得荣誉。



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