企业转型升级的利器——新企业文化

渐渐老去

企业文化是企业的灵魂，是实现企业转型升级战略目标的有力保障，是推动企业持续健康发展的重要力量。要实现企业的整体转型，就要使企业的价值理念渗透到企业内部的各个方面。它们不仅要对决策过程起到全方位的驱动作用，而且在每一项制度和流程中都要有所反应。不仅要对领导者、管理者、员工的个人行为和企业的行为起到支撑作用，还要在其中得以体现、贯彻和实施，即形成一种文化机制。



一、高度重视企业文化政策机制构建
在激烈的市场竞争环境下，企业文化对于营造改革氛围，推动企业生产经营，拓展市场空间，调控企业管理，塑造企业形象，传播企业文化等都具有基础性作用。企业的生存和发展离不开企业文化的支撑，高度重视企业文化建设，把企业文化建设提高到打造企业核心竞争力和创新能力的高度来认识和实践，才能促进企业掌握市场主动权和自主权，确立和发挥自身优势，在激烈的市场竞争下赢得优势地位。
二、高度重视企业核心价值体系构建
社会主义核心价值体系是企业文化建设的根本要求，加强优秀企业文化建设是企业建设社会主义核心价值体系的根本保证。弘扬优秀企业文化是进一步推进企业文化建设，融入社会主义核心价值体系的重要环节和根本要求。弘扬优秀企业文化，必须按照党的十八大精神的要求，坚持社会主义先进文化的前进方向，继承和发扬企业优秀传统文化，不断推陈出新，推进企业文化建设。弘扬优秀企业文化，必须把学习教育社会主义核心价值体系作为基础工程、灵魂工程来抓，把企业精神和企业核心价值观贯穿于建设优秀企业文化的始终。
三、高度重视企业文化管理观念的创新构建
我国企业文化建设要注重人们的最宝贵的思想，将社会的时代特征充分表现出来，由于我国正处于社会主义初级阶段，要将市场经济建设进行巩固，在一系列的改革、探索中寻求新的发展观念。企业文化要讲究主旋律，创造良好的企业文化氛围。企业文化要将软件管理方式进行插入，这样能够让企业文化具备一定的应用性和实践性，企业文化与管理有机结合才能彰显出最强大的生命力。



四、高度重视企业文化落地实施
企业文化建设是企业发展的重中之重，是企业能否做大做强的根本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。落实好企业文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，今天推荐一款企业文化落地工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。