企业文化的力量有多大

丹华

著名学者阿伦·肯尼迪在《企业文化》一书中提到：“企业文化建设是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。强有力的文化是一套非正式的规则，它指导员工的日常言行，是引导行为的强有力工具，是以组织成员的一整套价值观和信念为基础的。”在商业领域，成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据，而是关乎一些更深层次的经营哲学：你的企业的生存命脉是什么?你希望向员工及顾客传递哪些价值?通往优秀企业的道路，始于确立并拥抱积极的、极富效率的企业文化。

       腾讯创始人马化腾本身是一个对用户体验极致苛求的人，一个人对某一件事情的追求和标准直接决定了事情的结果。坊间有很多关于马化腾的故事，什么半夜还在体验产品然后发邮件要求改进，第二天就已经落实上线之类的佳话。这体现的是一种做事的基本原则，就是把产品的用户体验放在第一位，同时自己也是产品的真实用户。
     作为创始人或者创始团队，早期就在公司贯彻这种精神、理念，逐渐的形成文化，在公司由小变大的过程中这种文化会不断传承下去，注入到每个加入公司的成员的血液里。也就不难好奇，为什么腾讯总能做出好产品。


作用须知
企业文化具有凝聚力的作用
     企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
企业文化具有引力作用
     优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。
企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。


       “外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。企业文化和价值观是阿里巴巴保持快速稳健发展的关键因素。有共同的价值观和企业文化的员工是最大的财富、文化是指人类社会实践过程中所创造物质财富和精神财富的综合。”
                                                                                                       ——马云

      企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献，它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

水无行

楼猪V5啊