对企业文化的探讨——以国有企业为例摘

钟爱俩丫头一生

摘要：国有企业是企业的重要类型之一，在我国的经济发展中起了重要的支柱作用。国有企业的运作模式是国家参与宏观调控，政府作为一只“无形的手”调节国有企业的行为和发展，国家拥有国有企业的全部资产。二十世纪八十年代以来，一种特殊的文化类型——企业文化传入我国，引起了国家和社会的高度关注。企业文化体现了一个组织的价值观念、行为准则和历史传统等多方面的文化内涵，企业是否具有可持续经营的潜力，关键还要看企业文化。因此，很多国有企业都抓住时机，邀请专家介绍企业文化知识，根据自身的特点制定属于自己独特的企业文化，一些企业取得了明显的效果。企业文化不仅代表着企业的文化，更是一个国家在国际上的文化名片。我国致力于走出一条富有中国特色的发展道路，企业文化在一定程度上代表着我国在世界经济体系中的文化地位。在建设企业文化的过程中，产生了一些典型性的问题。不可否认，国有企业的企业文化建设较为落后，而经济的质量、规模和发展速度都不可避免地受制于文化的发展。本文不仅对这些问题进行了深刻的剖析，同时也在努力寻求一条崭新的道路以建设国企文化，提出一些具有针对性的策略。因此，本文的选题定为“国有企业在建设企业文化的过程中产生的问题和采取的措施”，以明确企业文化的定义和建设企业文化的必要性。希望本文能成为国企文化建设和发展的引玉之砖。关键词：国有企业；企业文化；问题；对策 引言　　 在党的第十八届中央委员会第三次全体会议上，我党进行了全面深化改革的总动员。在这个背景下，国有企业如何生存下去就成了一个重要难题，其生存问题解决之后，国企的发展环境也面临着非常剧烈的变化。随着国家对私有企业、民营企业、中小企业的扶持力度加大，国有企业所要面对的市场竞争更加激烈和严峻。国企要想脱颖而出，那就要重新规划发展路径，面对不断变化的时代要求，国企必须加快发展脚步，跟上时代发展的步履，积极促进自身改革。新时代，企业的一系列重大问题，如转变经济发展方式等，不只关系着我国未来的发展，更关系着我国亿万人民群众民生问题的解决。这就是为何要把国企文化建设作为全面深化改革的举措之一的原因。文化于企业发展的意义非凡，企业需要逐步发展，企业形象是逐步演进的结果，文化是推动企业成长的中坚力量。企业文化的终极核心是企业美德，它渗透于一个企业内外的各个层面，具有经济和文化两方面的意义。我们欣然地看到，目前重新审视自身企业文化的国企大大增多，并且孜孜不倦地为其创新而努力和奋斗，力求将企业文化和自己企业的个性特点相融合。我们相信，只要有耐心、有恒心、有信心，我们的国有企业必定会找到建设国企文化的最佳路径。新形势下，各类企业都在努力探索新的企业管理制度，力求现代化和规范化，而企业管理现代化的一项重要工作就是建设优秀的企业文化，本文就针对企业文化进行阐述和分析。 一、企业文化基本理论概述（一）企业文化的含义及必要性 　　企业文化又称组织文化，通常是指一个企业或组织所特有的文化，具有独特性，企业文化虽然范围狭窄，但内涵广阔，包括着诸多方面的内容，如一个企业的行为方式、理想信念、奋斗目标、价值信仰、历史传统、员工守则等元素，这些元素构成了一个企业的文化形象。社会文化包含多个分支，企业文化就是其中之一，它能够体现企业的民族气质，它的根基通常是儒家思想，它是华夏古国的文明代表之一，它不仅仅只体现文化一方面的发展成就，同时体现了政治和经济的成就，既凸显政治的时代内涵，也引领经济发展的新风范。我国的企业文化脱胎于悠久的历史文化传统之下，塑造着企业管理层的三观。企业文化象征着一种独特的精神，尤其对于企业内部来说，员工深受这种精神引导，它的重要性是毋庸赘述、显而易见的。企业文化在企业内部起着“风向标”的作用；而通过外部来看，企业文化是呈现给外界人士的，它代表的就是企业的外在形象，因为，企业文化不只是一种文化，更是企业在对外交往时展现出来的风姿和风采，是对外界承诺达成度的一种保障，能够表现出企业的信誉。一个企业如果没有企业文化，那么必将难以在当今的经济社会中长久地生存下去，一个徒有其表的空壳子很容易被经济浪潮压垮。 （二）国有企业文化的含义 　　近年来，在企业的发展中，企业文化越来越多地受到企业和社会的关注。企业的发展，就像一台电脑，既需要“硬件”的支撑，又离不开“软件”的助力。“硬件”就是指资金、技术等基础设施，“软件”就是我们所要谈论的企业文化。前文已经提到过，企业文化形成于特定的地域和民族文化背景当中，代表着一个企业最基本的价值观念。国有企业作为企业诸多类型的一种，由于其国家控股的特殊性，因此也产生了独特的国有企业文化。国企文化是一种“国有企业精神”，它形成于社会主义国家公有制之下，它是从国企的整个运作过程中所进行的一系列实践活动总结出来的文化精神，它包括三个层面，一是国企的政治观，二是国企的行为观念，三是国企员工的个人素质。（三）国有企业建设企业文化的意义1.有效地促进企业人力资源开发当今时代坚持“以人为本”的科学发展观，企业对企业文化的重视体现了这种“以人为本”的发展观，建设企业文化，逐渐成为企业管理的重要组成部分，尤其是人力资源管理。企业文化最先影响着内部员工的精神面貌，企业由员工组成，文化是由员工共同建设的，好的企业文化反过来能够促进国企员工的发展，帮助员工树立正确的三观。好的企业文化还能够吸引优秀的人才，优化企业的人才结构，使企业人才竞争力得到提升。因此企业文化是国企进行人力资源开发和提升人才水平的一个重要举措。员工的积极性与企业文化密切相关，只有当他们处于一个能产生归属感的社会交往和文化氛围中，得到企业充分的尊重时，他们才能最大程度开发自己的聪明才智，进而为国企创造更大的价值。2.大大降低了企业员工异动率上文提到，如果没有一个良好的文化氛围，员工就不会有归属感，对企业更不会产生认同感，存在着跳槽的潜在可能。跳槽的专有术语叫做人员异动率，人员异动率和企业的人力资源开发构成连锁反应，如果人员异动率超过平均水平，企业人才流失严重，那么国企的发展就势必会受到影响。尤其在经济全球化的趋势当中，没有人才，国企就失去了核心竞争力。营造良好友善的企业文化环境，让员工从内心对企业产生认同，增强责任感，才是留住人才、提高竞争力的重要方法。二、国有企业文化建设现状 　　国有企业文化具有企业文化的一些共性，又有自身独特的特点。当前，很多国企都已经逐渐认识到国企文化建设的重要性，并将其纳入企业发展的总规划当中，把它的建设作为企业的重要工作之一重点推进。众多企业都构建了自己的企业文化组织体系，明确了各级责任，将责任落到实处，企业内部上到领导下到普通员工对企业文化的理解都得到了深化，自觉积极主动地开展工作。许多企业采取了多种多样的方式对企业文化的建设展开了理论研讨，主要通过实践探索——调研、课题研究等途径来完善自己的企业文化。企业文化的构建涉及多个层面，无论是物质精神、还是规章制度都要进行全面总结和升华。众多企业由此提炼出了独特的企业愿景、发展理念、企业精神等等，这有助于企业树立良好的形象。在这个过程之中，涌现出了许多振奋人心的国企文化典型，如孟泰精神、铁人精神、三老四严等等。与此同时，企业文化的建设也面临着不少挑战，有的国企对企业文化缺乏认知，不够重视，规划缺乏合理性，企业文化过于形式主义等等。（一）企业文化建设表面化 　　企业文化是一个经济活动组织内部的文化。它有广义和狭义之分，前者是指物质文化、文化精神和制度文化内涵的总和。后者简单来说，就是指一种企业意识形态，这种思想的内核是企业的文化价值观。思想从来都是依附于企业实体上的，文化精神的表现形式很多，是虚的存在，可内容却是实实在在的。尽管不是所有有文化的公司都能成功，可一个公司如果没有属于自己的文化，那么一定会失败。当前很多国企形式主义非常严重，认为提出五花八门的口号，组织名目繁多的文体活动就是在建设企业文化，这种思想缺乏远见，过于片面。实质上，企业文化的内涵才是国企最应该建设的部分。形式是表层的，内在价值观才是形式能够产生意义的根基。形式化严重的企业文化难以促进企业的发展，甚至可能产生反向的阻碍作用。伴随改革开放，企业文化以一种新的管理体制的面貌正式传入我国，引起一股企业文化热潮。但当时我国企业对企业文化的理解还不够深刻，过于浅显，并且受到那个时代反对全盘西化思想的影响，企业文化在我国的发展一度陷入低潮，始终不能昂首阔步起来。直到步入90年代，我国建立了社会主义市场经济体制，才为企业文化的发展打造了适宜的市场环境，带来了新的机会，建设企业文化的热潮再一次蓬勃起来。一些企业也逐渐建设了昂扬向上的企业文化，取得了傲人的成绩，其中就有我们现在所熟知的海尔、联想等品牌。但除他们之外，我们提起企业文化时，能够想起的企业并不多。如今，国有企业纷纷改制，使自己得到了一个重新构建企业文化的契机。（二）企业文化建设“标准化” 　　企业文化建设“标准化”，是指“模式化”，没有新意，缺乏创新。企业文化建设是一个漫长的过程，每个企业的创立和发展方式都不尽相同。因此不同企业的文化也不应该是一样的。即使是同一行业的企业，因为所在地、身处环境、历史传统、运行模式等多方面因素的影响，其文化也不可能完全相同。企业文化的模式没有现成的，标准不是固定的。一个企业任何不同于其他企业的部分，都会影响企业文化的内涵和外延。因此，“个性化”才是一个企业能够可持续发展的永久生命力所在。如今有的企业往往正缺乏这种生命力，它的企业文化没有自身独特的部分，缺乏个性，一味地随波逐流，抄袭成风，缺乏创新。通俗来讲，企业文化就是企业内部办事的准则，建设具有个性化的企业文化，必须要照顾到企业外部和内部需求，并且结合企业自身独有的历史经验。企业文化的建立还需要企业领导层身体力行，起到上行下效的作用，让普通员工追随这种良好的作风，并将这种文化逐渐内化，形成员工的员工守则。只有企业的所有人员都自觉进行企业文化建设，从上到下提高自己的认识，企业文化的建设才会顺利通畅。当前，许多国企都通过考评制度来促进企业文化的建设，根据实际情况制定合理的考核制度并在各部门之间进行评比，这种制度能够帮助企业文化建设部门进行反思和做出新的规划，解决文化建设过程中的难题。  （三）企业文化万能化 　　企业文化不是万能的，不能被奉为圭臬，不是企业能够生存下去的唯一影响因素。尽管企业文化在企业发展中起着引领性的作用，但它是通过影响企业的经营管理来发挥作用的。成功的企业，其企业文化一定是成功的，无论你是否自觉地建设过它，甚至你否认它的存在，它都是存在的。反过来讲，一个失败的企业，其企业文化必定也是不成功的，尽管提出了多么慷慨激昂的口号。企业文化总是依附于企业实体，没有正确的战略方向，没有科学的企业制度，单独提出企业文化，无异于痴人说梦。综上所述，企业文化建设需要企业依据自身历史渊源和经营特点构建长远的文化发展战略，需要企业负责人身体力行，需要全员参与，任何一个政策必须依据和围绕企业文化建设发展战略去制定。目前，大部分的国企都建立了企业文化相关的管理机构，由专人负责；国企内部的党政团体要为企业文化的建设而服务；各个部门之间分工合作，领导部门统筹规划，协调各方，起到宏观调控的作用。这种专门的企业文化管理和领导部门，大大提高了企业文化的建设质量，加强了企业文化的规范性。很多国有企业都根据其发展目标，建设了独特的企业精神和价值理念等，逐渐形成了个性化、内涵丰富、形式多样的企业文化。 三、国有企业文化建设中存在的问题 自从中国加入WTO以来，市场经济持续地影响着企业发展，愈来愈多的公司已开始意识到文化建设的重要性。但是还有很多国企深受传统观念的思想限制，固步自封，不肯革新，还有的企业文化形式化问题严峻，治标不治本。看似有了些进步，实际上只是靠华丽的外表掩盖了虚弱的文化内核，金玉其外而败絮其中。下面笔者将列举几点国企文化建设中常见的典型问题。（一）对企业文化建设的认识上存在偏差 　　国有企业文化是在国企长期的运行过程中逐渐形成的，是一个企业的群体意识，是在运行中产生的文化观念、思维方式、价值理念等的总和。尽管企业文化在我国发展四十余年，不少的国不少的国企对企业文化建设的认识仍有偏差，过于片面和浅显，他们认为做一些广告进行宣传，请一些名人进行代言，开展一些文娱活动，要求员工每天上班喊几句口号，这就是建设企业文化了，这是大错特错的。企业管理在一定意义上决定着企业的发展，企业只有管理得好，才能获得有效发展，然而，企业管理必须要有一种价值观进行引导，必须以某种文化为前提，这种文化当然就是企业文化，落后的企业文化一定会阻碍企业管理的理论建设，进而使其难以付诸实践。企业文化固然是企业的生命力所在，但并不能因此就忽视管理技术进步的重要性。企业文化与企业管理是辩证统一的，只有同时发挥企业文化的引导作用和企业管理的操作价值才能让一个企业得到最充分的发展。企业文化和企业管理同时又是相互独立的，他们各自要首先做好各自的部分，然后结合起来才能取得最好的效果。很多时候，企业文化通常针对的是国企员工，而企业管理的建设只针对企业领导层，这就造成了领导层和员工之间的割裂，员工对企业没有归属感，也就没有责任感，那么就不会尽心尽力，企业就难以获得发展。企业文化是企业管理的一种手段，是基于价值观管理的最高管理形式。只有具备一定的企业经营和管理思想的领导人才能充分的意识到企业文化在企业管理中的地位和作用。这一点可以很好的解释“企业文化是企业家文化”的论断。因为企业文化的表现形式首先是企业家倡导的、为企业家所认可并践行的核心价值观。虽然每个企业都与生俱来具备自己的企业文化，但是最集中表现的、自觉认识到的首先是企业领导。企业领导人素质不同，领导水平不同，导致对企业文化的认识不同，重视程度也不一样。 （二）缺乏特色，企业文化建设变成“口号建设” 　　目前的国企文化建设往往千篇一律，类型化明显。国企文化可以包括三种类型：技术性、制度性以及人文性国企文化。在第一个文化类别中，其重点关注问题是现代信息技术，这些技术不仅应用在了生产制造中，还同时应用于企业管理中。第二种文化类型，其重点关注问题就是企业的管理制度，管理体系本身便是文化的一种，完善的制度与政策法规本身也是企业文化的一种。最后一种类型的企业文化，侧重点在人文精神，通过这种精神塑造员工的精神品格，促使员工的境界和个人修养得到提升，达到“以人为本”的目的。在我国，以技术性和制度性企业文化这两种类型较为常见，可见文化建设仍停留在表面阶段。这两者又以科技性的占比更大，因此类型缺少变化，极其单一。公司文化最有价值的部分就是其个性化的部分，相当多的国企也制定过文化建设方案，但大部分都是生搬硬套，毫无特色，不少国企的价值观、使命雷同，员工对此难以产生认同感，最后只是停留在空喊口号的阶段。员工素质的高低决定着员工参与企业文化建设的程度。企业文化如同企业氛围，员工素质是形成企业氛围的核心主体。因此，倡导学习型企业，倡导学习型员工是企业提高员工素质的关键。有些国有企业，企业文化建设从创建学习型企业开始，取得了一定的效果。有些国有企业的企业文化建设比较肤浅，只是新瓶装旧酒，工作内容还是停留在过去思想政治工作的范围内，企业文化成了思想政治工作的新名词，要不就是放在工会系统，认为企业文化就是组织员工的文化体育娱乐活动等等，从而导致企业文化的一系列误区。没有真正将企业文化作为一个体系来深入系统地进行建设。 （三）企业文化建设与企业发展出现“两张皮”现象 　　企业文化是在企业领导的带领下建立的，没有坚强的领导核心，那么就不可能建立优秀的企业文化。但有的企业由于种种原因可能面临频繁的领导层更替，不同的领导层所主张的企业文化自然不同，这就导致企业文化的建设浮于表面，缺乏扎实的落脚点。不同企业所具有的不同特点决定了企业文化的特色。尽管都是国有企业，可这些企业所处的行业、运行模式、管理和生产方式、产品的销售模式等都不尽相同，正是这些不同点使得每个企业具有独特性，国企文化特色也就具有独特性。目前很多国有企业文化建设缺乏独特性和创新性，有以下几点表现：首先就是国企文化建设缺乏原创性，只是对西方模式的盲目模仿，照搬照抄，没有结合我国社会制度和经济制度的特点，也忽略了一个企业自身成长经历的历史，因此抹杀了企业的创造力，国企文化建设缺乏创造力，是企业文化缺乏独特性的一个典型特征。国企文化要想具有独特性，那么就必须挖掘企业自身的文化创造力。目前国企文化建设正是缺乏这种创造力。国企的文化特色不是固定的，受时代局势、国际市场环境和政策的影响，国企不断进行改革，无论在企业制度、企业管理还是企业文化上都该做出相应的改革以适应时代的发展。现在一些国企的领导缺乏远见，固步自封，对自己文化建设的必要性缺乏认识，因而也就不能将之纳为企业发展战略的一环，没能对企业文化建设做出系统的规划，更没能形成有效的组织管理体系，导致其与企业管理相离太远，无法融合，从而产生了企业文化建设与企业发展"两张皮"的局面。国有企业，建设企业文化还需要有专业知识和技能过硬的专职工作队伍。有些企业，已对企业文化专职工作者进行了系统的培训，有的还获取了相应的不同级别的企业文化管理资格证书，企业文化工作者也有机会参加系统的学习和考察交流。但是企业文化专职队伍的整体素质还有待进一步提高。事实表明，凡是企业文化建设做得好的企业，都有过硬的专职工作队伍。 四、加强国有企业文化建设的对策 　　企业文化建设只有立足实际，从自身企业管理的特点、行业特点、企业环境特点出发进行不断地探索，才能让企业在众多竞争对手中脱颖而出。文化能够具有生命力的关键就在于不断地创新。在当今社会，各种文化的发展与日俱新，企业文化也要与时俱进，在其建设中要持续吸收社会经济发展中的种种新的文化特质，时刻关注现代科学、现代教育的更新和发展，并融汇其内涵，建设新时代、现代化的企业文化。只有这样，才能跟随时代步伐不断地进步，提高可持续经营能力。企业文化的建设不是一朝一夕可以成功的，是长期的经验和实践的结果，笔者对于加强国企文化建设有以下六方面策略：（一）明确企业文化定义，树立科学的建设目标　　一个成功的企业背后势必有一个优秀的企业文化，要想建设优秀的企业文化，那么就需要规范和创新相应的企业文化建设制度，制度是文化建设的保障。因此国企文化建设离不开规范的企业制度。要想建设成功的企业文化，企业制度必须要适时地进行变革，除旧立新，建设适应新观念的现代企业制度，转换企业运行模式，这样才能让企业文化更好地适应经济的变化。企业制度要求规范，其标准要明确，不能模糊，但这并不是说企业制度就要一成不变，相反，企业制度需要创新，企业必须要努力协调好二者的关系。国有企业必须把它的文化建设纳入到企业发展战略中去，并建立相应的制度，进行长期的筹划，以保证企业文化建设的连续性。企业文化建设要有明确的目标，并根据目标制定相应的计划，使得企业文化建设“有法可依”，有章可循，具有可操作性。企业应该坚持“义高于利”的儒商观念，照顾好大局利益，在个人利益和企业利益发生冲突时，首先维护企业利益。要想做到这一点，企业文化建设承担着重要的责任，良好的企业文化能够影响企业领导层和普通员工的思想道德素质，使其自觉地做到个人利益服从企业的整体利益。在企业利益与国家利益必须二选其一时，必须要以维护国家利益为先，放弃企业利益。国企文化建设，既能提升员工的个人素质，增强企业的集体主义精神，又能维护国家集体利益的增长。 （二）加强宣传教育，筑牢核心价值观 　　企业的核心部分是员工，员工共同创造企业文化，同时也是企业文化的践行者。企业要坚持文化育人，通过网络媒体、报刊、文体活动等各种方式加强文化宣传，利用企业文化影响熏陶乃至更新员工的思想，改变自己的行为，这种影响往往是在潜移默化中发生的。企业文化是由企业全体成员共同创造的，既包括普通员工，又包括高层领导，高层领导不能大手一挥就下决定，企业文化只有得到普通员工的承认才能称之为企业文化，高层领导在企业文化建设中必须听取普通员工的意见和建议，并择其善者而从之，择其不善者而改之，然后加以宣传，听取员工的反馈。只有得到员工的拥护，企业文化才能产生持久的生命力。对此，国企可以开展一些文化活动，如主题征文、三行诗、座谈会等，由此不仅可以促进团队建设，还能够加深员工之间、员工和领导之间的交流，使他们互相理解、互相包容，求同存异，形成共识。只有员工产生了向心力，有了一致的文化理念，员工才会朝着同一个目标和方向前进，产生事半功倍的效果。国企还可以开展一些文化理念培训活动，通过培训让员工掌握所在企业的文化价值观，并通过一些实践活动将其内化为职工个人的精神品质和理想追求，并外化为具体的行为习惯，从而让全体职员把企业文化理念牢记于心。国企文化建设要求建立和完善国企文化治理制度。这里面，涉及价值导向、项目选择、科技平台、组织机构建设四个方面的内容。对于价值引导，首先要牢筑社会主义核心价值观，坚持它的主体地位和引导功能，并将之与国企自身的运营与生产模式相结合，提炼出自己独特的企业核心价值观；治理项目就是这四方面的一个基本环节，当有了一定的价值观进行引导以后，必须要对企业文化治理的项目做出选择；第三是技术平台，这是企业文化治理的技术支撑，这些平台包括多个方面，如产品销售平台，文化宣传平台、客户交互平台、企业介绍平台等等；最后一个方面就是文化治理的组织机构建设，这是文化治理的物质保障，其组织机构与企业管理并非完全相同，而是有所区别，前者的核心是掌握文化规律，文化相对独立，更注重文化效益，后者更注重经济效益。 （三）不断融合创新，打造特色企业文化 　　企业文化建设是不断发展的，并非是静止不变的，不能一次成型，它是在持续地改进中建立起来的。作为企业文化的魂灵——企业精神，它的成熟过程就是企业文化的完善过程。因此，企业精神在企业文化建设中处于重要地位。如何凝聚和提炼企业精神，是培养企业精神的过程中的首要问题。企业精神是固有的，自在的，通常隐性地存在于企业领导层的思想之中，隐性地存在于企业的各种制度和生产模式之中。然而，如果不对其进行提炼总结和升华，它就不能被称为企业精神，这要求企业高层的文化治理者对其进行反思以使得企业精神得到彰显，进而升华为企业文化。企业管理是企业发展战略的一部分，从某种角度来看，也是企业文化的重要部分，企业的管理是不断变化的，持续发展的，需要立足于企业发展的需要，在企业自己的文化特点基础上反复改进，在这种意义上，完善企业管理就可以看作是企业文化的一部分。员工个人的文化素质决定着文化提升方式的多样性，因此企业要制定有针对性的提升方式来促进员工的文化素养。文化网络在企业文化的建设中起着重要作用，可以促进文化宣传，也是企业进行文化沟通的一个重要方式，因此要着重建设文化网络。企业管理措施多样，但最根本的还是企业文化，企业文化宣传成功，得到社会的认可，能够为企业、企业员工乃至国家和社会都带来精神利益，并通过精神利益产生经济利益。因此，要鼓励企业积极主动地进行企业文化建设，增强互动性，使企业文化生动形象，活泼有趣，获得实际效益。文化的生命力在于创新，企业文化作为文化的一种，也要随着企业的发展而变化发展，并且使文化内涵逐渐得到丰富和扩充，注入新的文化因素，使其始终处于企业发展的先锋地位。新时代，国企要遵循党的十八届三中全会精神，将其与企业的各项工作和精神建设紧密结合，坚持更新和总结企业文化的新内涵，完善企业文化理念，坚守核心价值体系。 （四）扩展平台路径，促进团队文化建设提升 　　判断一个企业是否和谐，一般是通过公司和员工之间、员工之间以及员工和领导层之间是否和谐评定出来的。这种和谐性，我们通常称之为团队精神。团队精神是作用于全体成员的群体意识，用成员的行为习惯、价值观念、理想信念等文化心理促进成员的交流和沟通，以此帮助成员形成共同认同的归属感和责任感的一种精神。在一个团队中，领导起着领头羊的作用，要身体力行，起到示范作用，因为上行下效。领导不仅要提出企业文化，更要主动自觉地践行企业文化，这样才会有说服力。管理层应该成为国企文化建设的模范和表率，这能够加强企业文化的宣传和传播。领导者要起到统筹规划的作用，既要结合实际，确立明确的目标，明确重点与难点，又要从自身内化企业文化，对其给予信任。以人为本是一个企业能够生存下去的重要以人为本是一个企业能够生存下去的重要因素，尊重人、友爱人，团结诚信、互帮互助、信任和谐的文化环境有助于员工形成强大的向心力，增强团队精神。只有当员工认识到自己与企业的命运是唇亡齿寒、休戚相关的关系，他们才会朝着一个共同的目标而奋斗，在相同的价值观念下团结一致地前进。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为员工源自内心的真情实感，“爱厂如家”就成了他们的切实行动。要想让员工意识到自己与企业的命运共同体关系，那么就要建立一种机制，使得企业的前进与员工绩效考核相挂钩，企业取得进步的同时，职工的愿景也逐步趋近于实现，以达到良性循环的目的。提升员工的文化素养不是一个简单的过程。首先，职工的文化素质参差不齐，要从他们的文化差异性出发，提供不同的人文素质提升方法。其次，企业需要派专门人士学习相关的教育学和心理学规律，认识到文化素质的提高是一个循序渐进的过程，要做好长期的准备，并坚持职工文化素养提高常态化。五、结语 企业文化建设是一个长期工程，需要逐步推进。企业文化要做好宣传，这样才能使员工牢记于心。这就要求企业善于发现公司内部的典型人物和典型事件，将其树立为榜样，并以此对员工展开宣传和教育。只有这样，才能使企业文化人格化，让员工感受到企业文化不是虚的东西，而是看得见摸得着的。企业文化建设要与时俱进，根据时代发展建设个性化的富有特色的企业文化，使企业文化在企业的成长中发挥越来越重要的作用，帮助企业在当今激烈的市场竞争中脱颖而出，变大变强。总之，国企的高层要具有高度的责任感，建立符合时代特色的企业精神，发挥国企的主体优势，发现和利用更多商机，带动我国经济发展，起到表率和榜样的作用，促进我国企业文化的良性发展。现代企业要做到以人为本，必须以科学的制度为保证，不仅要打造一支开拓进取、勇于进取的科技人才队伍和一只“四有”员工队伍，更要培养高质量高素质的职业经理人。我国曾经有过计划经济体制的阶段，在这个阶段下兴起的一些传统企业，政治性往往很强，到了今天仍具有局限性，他们要想获得生机，那么必须进行自我革新，建立现代企业制度。只有这样，现代化、科学化的企业文化才能建设起来。国企文化建设是国企发展的重要推动力，只有将企业文化建设与公司管理相结合，才能让企业文化起到切实有效的作用，促进企业的发展。

苍天无井便是空

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